SMB délivre un curage sur mesure pour le Groupe Dumez
À Asnières-sur-Seine, le Groupe Dumez nous a confié le curage complet de deux bâtiments répartis sur quatre niveaux, ainsi que la démolition d’une annexe.
Le planning était particulièrement serré : nous avions 30 jours pour déposer, trier et évacuer l’ensemble des éléments afin de laisser la place aux équipes chargées de la rénovation et de la construction.
L’enjeu du chantier
Avec un délai aussi court, impossible d’avancer au fil de l’eau.
Chaque famille de matériaux devait être déposée dans un ordre précis, pour permettre aux équipes de progresser sans bloquer les zones suivantes et pour organiser efficacement les évacuations.
À cela s’ajoutait la démolition complète d’une annexe, à mener en parallèle du curage des deux bâtiments.
Les défis pour nos équipes
Les volumes à traiter étaient importants et très variés :
- 2 000 m² de cloisons sèches et mobiles,
- 140 portes,
- 3 000 m² de faux plafonds, en séparant les ossatures des dalles,
- 2 800 m² de moquette,
- 500 m² de carrelage,
- 2 500 m² de faux planchers,
- 40 éléments sanitaires,
- La démolition complète d’une annexe,
- Le tout avec un planning limité à 30 jours.
La réponse SMB
Pour tenir le délai, nous avons construit le chantier autour d’un phasage très précis des déposes.
L’idée était simple : ne pas tout démonter en même temps, mais faire avancer chaque famille de matériaux dans le bon ordre.
Les cloisons et les portes ont ainsi été déposées avant les faux plafonds, puis les revêtements de sol, les faux planchers et les équipements sanitaires. Sur les faux plafonds, nous avons également séparé les ossatures des dalles directement pendant la dépose.
Ce séquençage nous permettait de garder les zones de travail dégagées et d’organiser les évacuations au fur et à mesure, plutôt que d’accumuler les matériaux jusqu’à la fin du chantier.
Le tri faisait d’ailleurs partie intégrante de l’opération, avec une attention particulière portée à la valorisation des différents déchets.
Les résultats
30 jours après le démarrage, les deux bâtiments étaient entièrement curés et mis à nu, permettant aux équipes de rénovation et de construction mandatées par Dumez de prendre le relais immédiatement.
La gestion des déchets a également permis d’obtenir :
- 75 % de valorisation pour les DIB ;
- 80 à 100 % de valorisation des gravats, selon leur qualité.
Sur ce chantier, le vrai défi était donc autant dans les volumes à déposer que dans l’ordre dans lequel tout devait être fait. Avec seulement un mois devant nous, le phasage était indispensable pour tenir le planning sans ralentir les équipes qui intervenaient ensuite.
